發布日期：2025-04-23 瀏覽量:0 所屬欄目:集團動態
4月22日，集團召開一季度經營分析會，回顧總結今年一季度工作，部署安排下階段重點工作任務。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、總經理張天雷主持會議，集團領導班子成員、外部董事、子公司中層以上干部參加會議。
會上，張天雷對一季度經營情況進行了通報，指出今年以來，集團堅持“穩中求進、以進促穩”工作總基調，圍繞黨委確立的年度目標任務，全面聚焦主責主業，著力提升發展質效，業務規模、營業收入、盈利能力、利稅貢獻等指標持續保持較快增長，順利實現首季“開門紅”。
對于下階段工作，他強調集團各部門、子公司要提高思想認識，切實把思想統一到市委市政和集團黨委的部署要求上來，全面服務全市中心工作和集團重點工作開展。要敢于擔當作為，堅持問題導向，精準發力補齊短板、鑄造長板、固牢底板，持續推動集團高質量發展不停步。要強化作風建設，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為主線，堅持把作風建設貫穿于集團各項工作，為實現集團穩健發展注入動力、積累后勁。
紀福連在講話中充分肯定集團一季度取得的成績。他指出，二季度是關系全年經營發展走勢的“關鍵期”，集團要加快轉型步伐，在穩扎穩打提升現有業務發展成效的同時，勇于突破創新，不斷提升高質量發展質效，重點做好以下幾項工作：
一是全面加強黨的領導，把黨的領導融入集團治理各個環節，扎實做好巡視和審計整改后半篇文章，從嚴從實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。二是推動戰略部署落實，積極圍繞服務市委市政府中心工作和集團高質量發展這個中心，形成狠抓落實的良好局面，推動重點工作部署落到實處。三是發揮產業投資功能，全面做好產業投資板塊聚焦產業、聚焦項目、聚焦科技創新、聚焦資金、聚焦“兩重”“兩新”“五個聚焦”工作。四是提升金融服務水平，不斷創新產品和服務模式，加強與實體產業聯動，持續整合業務資源，打好金融服務“組合拳”，切實增強服務實體經濟能力。五是增強整體風控能力，建立管理層級扁平化、經營信息數字化、客戶管理統一化的全面風險管理體系，形成“全業務、全機構、全人員、全流程”的風險防控閉環，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。六是全面深化國企改革，開展部門整合、崗位競聘、薪酬優化、末等調整等三項制度改革工作，在集團內部形成“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的人員管理體系。
會上，各部門、子公司負責人分別圍繞一季度本單位經營指標和重點工作完成情況、存在問題以及下一步工作計劃及舉措進行匯報，集團分管領導就相關分管事項進行點評。
