發(fā)布日期：2025-02-07 瀏覽量:0 所屬欄目:集團(tuán)動態(tài)
暢金融之脈，潤產(chǎn)業(yè)之田，通發(fā)展之路。
金融服務(wù)再上臺階、產(chǎn)業(yè)投資快速推進(jìn)、經(jīng)營目標(biāo)超額達(dá)成……2024年，市金融發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱“金發(fā)集團(tuán)”）深入貫徹國企改革重大決策部署，緊扣做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作主線，圍繞發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力服務(wù)全市中心工作，為全市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“金發(fā)力量”。
舉旗幟，黨建引領(lǐng)“凝心鑄魂”
黨建興保事業(yè)興，黨建強(qiáng)促發(fā)展強(qiáng)。2024年，市金發(fā)集團(tuán)全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，做好“三大文章”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢——
強(qiáng)引領(lǐng)、高站位，做實(shí)“舉旗定向”。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，以高站位抓理論學(xué)習(xí)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和干部隊(duì)伍建設(shè)。“四學(xué)聯(lián)動”下好政治理論武裝“先手棋”。通過黨委帶頭學(xué)、支部跟進(jìn)學(xué)、黨員干部分批學(xué)、青年團(tuán)員同步學(xué)的方式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，特別是習(xí)近平總書記對國企改革、國企黨建和金融工作的重要論述；“四廉并舉”打出黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“廉環(huán)招”。通過深化教育“學(xué)廉”、健全制度“固廉”、強(qiáng)化陣地“倡廉”、統(tǒng)籌謀劃“建廉”，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化；“四個(gè)一批”打好干部隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”。采用“掛職鍛煉一批、跟班學(xué)習(xí)一批、內(nèi)部交流一批、提拔使用一批”等形式，突出重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，鍛造一支年輕化、專業(yè)化、全面化的干部隊(duì)伍。
強(qiáng)融合、高質(zhì)量，做好“賦能發(fā)展”。聚焦發(fā)展定位，黨委爭創(chuàng)“金品牌”。以“紅鑫潤淮”黨建品牌引領(lǐng)集團(tuán)打造“金發(fā)”品牌，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。聚焦服務(wù)大局，支部爭建“金堡壘”。優(yōu)化集團(tuán)黨支部架構(gòu)，成立創(chuàng)投公司黨支部，通過黨支部發(fā)揮堡壘作用，引導(dǎo)黨員在基金服務(wù)項(xiàng)目招引、基金運(yùn)營、子基金及項(xiàng)目投后管理等工作中沖鋒在前、主動作為；聚焦職能定位，黨員爭當(dāng)“金先鋒”。突出重點(diǎn)難點(diǎn)工作，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位情況，在擔(dān)保黨支部設(shè)立以“90后”黨員為主體的青年突擊隊(duì)、在第二黨支部設(shè)立一支以數(shù)字金融領(lǐng)域?yàn)橹鞯募夹g(shù)攻堅(jiān)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
強(qiáng)落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)，做優(yōu)“質(zhì)效提升”。“實(shí)”字為本，完善黨建工作體系，班子成員深入研究謀劃部署黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)等工作，以年初部署、年中檢查、年末考核的工作閉環(huán)，不斷提升黨建工作質(zhì)效；“新”字著力，探索黨建工作方法，打造“以數(shù)智為載體、共建為紐帶、聯(lián)盟為抓手”的三位一體工作法。開發(fā)“數(shù)智黨建”模塊，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展程序及時(shí)提醒、支部“三會一課”管理數(shù)據(jù)上下貫通、任務(wù)清單實(shí)時(shí)督查等功能，推動基層黨組織建設(shè)流程化、科學(xué)化、規(guī)范化。
打勝仗，主業(yè)聚焦“攻堅(jiān)克難”
人心凝，主業(yè)聚，成果豐。2024年，金發(fā)集團(tuán)立足金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資兩大業(yè)務(wù)陣地，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，推動產(chǎn)業(yè)與金融深度融合。全年，金融服務(wù)規(guī)模超210億元，服務(wù)中小微企業(yè)3600余戶次。
突出攻項(xiàng)目提站位，產(chǎn)業(yè)投資更具活力。2024年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資板塊圍繞全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步明確投資方向、細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，推動市產(chǎn)業(yè)基金投資設(shè)立4支子基金和1個(gè)SPV公司，集團(tuán)投資設(shè)立3支子基金，聯(lián)合淮安區(qū)、淮陰區(qū)、清江浦區(qū)、洪澤區(qū)設(shè)立4支板塊子基金，推動設(shè)立1支市場化盲池子基金，子基金認(rèn)繳總規(guī)模12.11億元，在淮投資總規(guī)模近百億元。同時(shí)，通過實(shí)控子基金的抓手作用，不斷深化與外部投資機(jī)構(gòu)合作，深入挖掘項(xiàng)目資源，幫助縣區(qū)招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。全年，通過基金聯(lián)合縣區(qū)招商項(xiàng)目12個(gè)，總規(guī)模84.5億元。
突出快落實(shí)提擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)工作取得突破。2024年，集團(tuán)管理的國企融資交易服務(wù)平臺共入駐金融機(jī)構(gòu)299家，全年完成融資交易業(yè)務(wù)4435筆，金額6565億元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支約53億元，節(jié)支率約3.18%，金融機(jī)構(gòu)參與度超88%，助力國企融資服務(wù)更加優(yōu)化；協(xié)助市有關(guān)部門，以國有企業(yè)融資交易平臺為基礎(chǔ)，整合中央、省市債務(wù)管理系統(tǒng)與融資交易服務(wù)平臺，建設(shè)運(yùn)營淮安國資競?cè)趥芷脚_，實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)融資過程管理、對債務(wù)成本多維度分析、對國企擔(dān)保跟蹤管理、對融資資金用途深度解析。
突出強(qiáng)功能提質(zhì)效，實(shí)體服務(wù)再上臺階。2024年，集團(tuán)強(qiáng)化政府性擔(dān)保職能，提升服務(wù)有效性，通過提高業(yè)務(wù)占比、降低擔(dān)保費(fèi)率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等措施，加大銀信擔(dān)保作為政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的服務(wù)力度，參與開發(fā)“小微貸”“微企易貸”“上市擔(dān)”“設(shè)備擔(dān)”等8類個(gè)性化普惠金融產(chǎn)品。全年，銀信擔(dān)保累計(jì)服務(wù)中小微實(shí)體企業(yè)1936戶次，金額27.27億元；普惠金融產(chǎn)品服務(wù)小微實(shí)體企業(yè)1900筆，金額25.33億元。發(fā)揮轉(zhuǎn)貸社會性功能定位，提升服務(wù)針對性，用足用好應(yīng)急轉(zhuǎn)貸政策工具，以全市轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)最低層級收費(fèi)，為企業(yè)提供按期還貸、續(xù)貸的“過橋”資金服務(wù)。全年轉(zhuǎn)貸板塊累計(jì)向608戶次企業(yè)，提供轉(zhuǎn)貸資金38.84億元。運(yùn)用好集團(tuán)擔(dān)保、投資、轉(zhuǎn)貸、信貸、租賃、保理“六大板塊”業(yè)務(wù)進(jìn)行耦合式服務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)客戶聯(lián)動開發(fā)、產(chǎn)品交叉銷售、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共管，全面提升服務(wù)項(xiàng)目的能力，全年累計(jì)服務(wù)中小微企業(yè)3672次，同比增長29.07%。
優(yōu)機(jī)制，刀刃向內(nèi)“淬筋煉骨”
行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。2024年，市金發(fā)集團(tuán)以全面深化改革提升行動、十項(xiàng)重點(diǎn)工作及巡察整改為抓手，暢通運(yùn)行機(jī)制，做好隊(duì)伍培育，不斷激發(fā)內(nèi)生動能。
突出抓改革提水平，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。集團(tuán)進(jìn)一步建立健全與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化兩級責(zé)任主體、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制；推動信息平臺正式上線運(yùn)營，打通了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的隨時(shí)抓取，金融科技化水平不斷提升，數(shù)字化水平顯著提升；圍繞“誠信金融、發(fā)展共贏”的企業(yè)文化價(jià)值觀，通過文明創(chuàng)建、聯(lián)動共建、走訪慰問等多種形式，全面展現(xiàn)陽光國企形象，不斷提升“金發(fā)品牌”在社會的知名度和認(rèn)可度，品牌價(jià)值不斷提高；完善“大監(jiān)督”工作機(jī)制，整合紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督力量，將“一崗雙責(zé)”落實(shí)、“三重一大”制度執(zhí)行、資金運(yùn)作、投資管理等事項(xiàng)的監(jiān)管責(zé)任逐一壓緊壓實(shí)，監(jiān)督體系日益健全；以抓好巡察“后半篇文章”為契機(jī)，對照巡察組反饋的20個(gè)問題，細(xì)化分解88項(xiàng)整改措施，認(rèn)真對照逐項(xiàng)核實(shí)，目前整改進(jìn)度已近90%，為集團(tuán)的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突出塑隊(duì)伍提動能，智力保障強(qiáng)勁有力。集團(tuán)一方面精確導(dǎo)向選拔干部，完善從基層一線選拔干部機(jī)制措施，把干部職位、數(shù)量向一線傾斜，使基層成為干部成長的沃土、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。另一方面，精細(xì)科學(xué)培育干部。以“金發(fā)講堂”為載體，有針對性地對業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域，以研討交流、案例剖析等方式進(jìn)行“案例分享”，打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)型人才；開設(shè)職稱能力提升培訓(xùn)班，鼓勵(lì)、督促員工參加各類證書考試，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才儲備。
奮斗再出發(fā)，篤行向未來。市金發(fā)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2025年，將不斷完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資體系，加大市場化開拓力度，提升金融服務(wù)水平，增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用好資金、資源、資本優(yōu)勢，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化淮安新實(shí)踐中接續(xù)奮進(jìn)、實(shí)干爭先。
